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合成全景設(shè)計(jì)"抄襲"與"模仿"背后的商業(yè)邏輯思考
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2015-06-15 17:17
時(shí)常看到網(wǎng)絡(luò)和朋友圈抨擊抄襲與被模仿的話語，我們嘗試從商業(yè)邏輯的角度做一些釋疑（此處所淡只涉及某些風(fēng)格的空間設(shè)計(jì)個(gè)案，而非原創(chuàng)產(chǎn)品等）。
首先，完全可以通過正常的媒介橋梁去做一些溝通和探討，人家能在一全新的空間中抄得像模像樣，必定是對(duì)此設(shè)計(jì)手法、此種風(fēng)格或者個(gè)案下功夫做了深入研究和考察，雖然是站在了“巨人”的肩膀之上，但必定是有著不一樣的理解和參悟，我們是不是應(yīng)該想想如何把這樣的人收至麾下，好好打磨，他日必成大器；相比某些人把部分參與或直接拿人家的作品說是自己的，此類設(shè)計(jì)師還是做了很多功課的。當(dāng)然，我們也不鼓勵(lì)拿此類作品去做大范圍的商業(yè)推廣。
做為本土設(shè)計(jì)師，每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中都或多或少有過模仿的痕跡；而我們也都曾經(jīng)是某種風(fēng)格的布道者與推波助瀾者。當(dāng)大家都在“流行”做某一種風(fēng)格時(shí)，其實(shí)是在共同培育和推動(dòng)市場(chǎng)，教育和引導(dǎo)著客戶的認(rèn)知度。
從早年粱氏的簡(jiǎn)約現(xiàn)代風(fēng)、到邱氏引領(lǐng)的新古典新奢華之風(fēng)......做為“始創(chuàng)者”，他們?cè)趯?duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情，切中的是市場(chǎng)的空窗期，自然是獲利最大的。再加上相當(dāng)多同行的“借鑒行動(dòng)”－－幫他們推廣和倡導(dǎo)，而他們也沒有跳出來批評(píng)這個(gè)抨擊那個(gè)......順勢(shì)風(fēng)起，永遠(yuǎn)做第一個(gè)發(fā)聲者，所以說，季、梁、邱等正是深耘此道之行業(yè)高人；
雖然在專業(yè)群體中爭(zhēng)議不斷，但在終端客戶市場(chǎng)層面依然擁有較高的認(rèn)知度，同時(shí)也促進(jìn)著相關(guān)的始創(chuàng)者不斷思考要如何去持續(xù)領(lǐng)先和修正，真正讓新風(fēng)格具有示范效應(yīng)，成為領(lǐng)跑者與形塑者；量與面的積累，自然對(duì)其產(chǎn)生著質(zhì)的變化。正所謂：一直被模仿，從未被超越；
一個(gè)人走的路，永遠(yuǎn)只是一條小路；大家都來走時(shí)，才能變成大路；大路才適合領(lǐng)跑者跑得更快。
我行，我秀，故我在
做為設(shè)計(jì)師，不只是要“活兒”干得好－－行走江湖的行頭和看家本領(lǐng)，還要會(huì)唱會(huì)講，能說出些道道來；下得了工地，上得了場(chǎng)面。
做為始創(chuàng)者或者名門正宗，更應(yīng)該懂得如何去把難得的好作品（或者某種創(chuàng)新風(fēng)格）的價(jià)值和影響面發(fā)揮到最大化，在行業(yè)中朝著更高、更有遠(yuǎn)見的層次發(fā)展，就需要上升到品牌戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用豐富又與眾不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來推進(jìn)（有朋友幫我總結(jié)是“榨汁機(jī)原理”，當(dāng)下的很多人只是完成了設(shè)計(jì)階段，讓其項(xiàng)目成為了所謂作品，不求一定要成為某種暢銷“產(chǎn)品”，但至少要讓大家知道某某作品是某某做的，就需要補(bǔ)上“行銷”一課，而這正是被很多人所忽視的），真正形成自己的品牌符號(hào)、行業(yè)影響力和設(shè)計(jì)價(jià)值的增值導(dǎo)向，增加抄襲者與模仿者在道義上的壓力和客戶提出質(zhì)疑的機(jī)會(huì)，正所謂：成功不可復(fù)制；如果你只滿足于一時(shí)的成就與所獲，而不是持續(xù)創(chuàng)造，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪必定會(huì)死在沙灘上。所以說，在設(shè)計(jì)行業(yè)“啃老本”是行不通的，因?yàn)榭蛻舻男蕾p水平、對(duì)生活質(zhì)量的追求在不斷提升，接觸的信息面在不斷擴(kuò)大，而發(fā)展?fàn)顩r的不匹配導(dǎo)致設(shè)計(jì)師被客戶淘汰。
有時(shí)候設(shè)計(jì)師也是被甲方強(qiáng)奸和倒逼的，在成本與時(shí)間的雙控條件下，指定參照某些之成熟項(xiàng)目，而在當(dāng)下市場(chǎng)之類似情況，做，面臨著被同行指責(zé)；不做，面臨著失去客戶，兩難也；我們更應(yīng)思考如何盡己之責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)自律和整體提升，與同行一起來教育和引導(dǎo)客戶認(rèn)知、選擇好的設(shè)計(jì)，方為正解。
我們?cè)诖瞬皇且珜?dǎo)模仿或抄襲，而是應(yīng)該清醒的知道如何在抄襲或者模仿的基礎(chǔ)上形成自我的主題風(fēng)格與自成一派的專研精神。永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)“讀心者”，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工；抄其“形”，更要理解其“神”。
大家天天用的QQ干掉了lCQ、MSN，微信、微博，百度搶占了Google的大片領(lǐng)地，摸仿中順應(yīng)巿場(chǎng)而不斷創(chuàng)新，才可能超越前者。
行業(yè)影響力、項(xiàng)目話語權(quán)與品牌知名度和專業(yè)實(shí)力是相輔相成的，彼此促進(jìn)和影響，要積極使自己成為某種趨勢(shì)和風(fēng)格的參與者、制
定者、發(fā)聲者，才可能把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，在未來的公司發(fā)展中提前布局。
文中配圖皆為扮家家特訓(xùn)營(yíng)學(xué)生作品 http://jx.banjiajia.com
----撰 文：王建軍 資深媒體人；專注設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值與影響力傳播規(guī)劃
私信交流E-mail：xdzs021@foxmail.com
（備注：文章觀點(diǎn)源于朋友們的交流與分享感悟，在此感謝！原創(chuàng)版權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。）
首先，完全可以通過正常的媒介橋梁去做一些溝通和探討，人家能在一全新的空間中抄得像模像樣，必定是對(duì)此設(shè)計(jì)手法、此種風(fēng)格或者個(gè)案下功夫做了深入研究和考察，雖然是站在了“巨人”的肩膀之上，但必定是有著不一樣的理解和參悟，我們是不是應(yīng)該想想如何把這樣的人收至麾下，好好打磨，他日必成大器；相比某些人把部分參與或直接拿人家的作品說是自己的，此類設(shè)計(jì)師還是做了很多功課的。當(dāng)然，我們也不鼓勵(lì)拿此類作品去做大范圍的商業(yè)推廣。
做為本土設(shè)計(jì)師，每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中都或多或少有過模仿的痕跡；而我們也都曾經(jīng)是某種風(fēng)格的布道者與推波助瀾者。當(dāng)大家都在“流行”做某一種風(fēng)格時(shí)，其實(shí)是在共同培育和推動(dòng)市場(chǎng)，教育和引導(dǎo)著客戶的認(rèn)知度。
從早年粱氏的簡(jiǎn)約現(xiàn)代風(fēng)、到邱氏引領(lǐng)的新古典新奢華之風(fēng)......做為“始創(chuàng)者”，他們?cè)趯?duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情，切中的是市場(chǎng)的空窗期，自然是獲利最大的。再加上相當(dāng)多同行的“借鑒行動(dòng)”－－幫他們推廣和倡導(dǎo)，而他們也沒有跳出來批評(píng)這個(gè)抨擊那個(gè)......順勢(shì)風(fēng)起，永遠(yuǎn)做第一個(gè)發(fā)聲者，所以說，季、梁、邱等正是深耘此道之行業(yè)高人；
雖然在專業(yè)群體中爭(zhēng)議不斷，但在終端客戶市場(chǎng)層面依然擁有較高的認(rèn)知度，同時(shí)也促進(jìn)著相關(guān)的始創(chuàng)者不斷思考要如何去持續(xù)領(lǐng)先和修正，真正讓新風(fēng)格具有示范效應(yīng)，成為領(lǐng)跑者與形塑者；量與面的積累，自然對(duì)其產(chǎn)生著質(zhì)的變化。正所謂：一直被模仿，從未被超越；
一個(gè)人走的路，永遠(yuǎn)只是一條小路；大家都來走時(shí)，才能變成大路；大路才適合領(lǐng)跑者跑得更快。
我行，我秀，故我在
做為設(shè)計(jì)師，不只是要“活兒”干得好－－行走江湖的行頭和看家本領(lǐng)，還要會(huì)唱會(huì)講，能說出些道道來；下得了工地，上得了場(chǎng)面。
做為始創(chuàng)者或者名門正宗，更應(yīng)該懂得如何去把難得的好作品（或者某種創(chuàng)新風(fēng)格）的價(jià)值和影響面發(fā)揮到最大化，在行業(yè)中朝著更高、更有遠(yuǎn)見的層次發(fā)展，就需要上升到品牌戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用豐富又與眾不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來推進(jìn)（有朋友幫我總結(jié)是“榨汁機(jī)原理”，當(dāng)下的很多人只是完成了設(shè)計(jì)階段，讓其項(xiàng)目成為了所謂作品，不求一定要成為某種暢銷“產(chǎn)品”，但至少要讓大家知道某某作品是某某做的，就需要補(bǔ)上“行銷”一課，而這正是被很多人所忽視的），真正形成自己的品牌符號(hào)、行業(yè)影響力和設(shè)計(jì)價(jià)值的增值導(dǎo)向，增加抄襲者與模仿者在道義上的壓力和客戶提出質(zhì)疑的機(jī)會(huì)，正所謂：成功不可復(fù)制；如果你只滿足于一時(shí)的成就與所獲，而不是持續(xù)創(chuàng)造，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪必定會(huì)死在沙灘上。所以說，在設(shè)計(jì)行業(yè)“啃老本”是行不通的，因?yàn)榭蛻舻男蕾p水平、對(duì)生活質(zhì)量的追求在不斷提升，接觸的信息面在不斷擴(kuò)大，而發(fā)展?fàn)顩r的不匹配導(dǎo)致設(shè)計(jì)師被客戶淘汰。
有時(shí)候設(shè)計(jì)師也是被甲方強(qiáng)奸和倒逼的，在成本與時(shí)間的雙控條件下，指定參照某些之成熟項(xiàng)目，而在當(dāng)下市場(chǎng)之類似情況，做，面臨著被同行指責(zé)；不做，面臨著失去客戶，兩難也；我們更應(yīng)思考如何盡己之責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)自律和整體提升，與同行一起來教育和引導(dǎo)客戶認(rèn)知、選擇好的設(shè)計(jì)，方為正解。
我們?cè)诖瞬皇且珜?dǎo)模仿或抄襲，而是應(yīng)該清醒的知道如何在抄襲或者模仿的基礎(chǔ)上形成自我的主題風(fēng)格與自成一派的專研精神。永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)“讀心者”，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工；抄其“形”，更要理解其“神”。
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行業(yè)影響力、項(xiàng)目話語權(quán)與品牌知名度和專業(yè)實(shí)力是相輔相成的，彼此促進(jìn)和影響，要積極使自己成為某種趨勢(shì)和風(fēng)格的參與者、制
定者、發(fā)聲者，才可能把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，在未來的公司發(fā)展中提前布局。
文中配圖皆為扮家家特訓(xùn)營(yíng)學(xué)生作品 http://jx.banjiajia.com
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